四月中旬，我們的創辦人梁中偉先生應逄甲大學之邀，對逢甲大學的學生進行一場演講，主題是「台灣／中國網路經濟之社會觀察」。雖然不確定這是否為大學生有興趣的主題，但我們相信，網路發展對社會與經濟的影響力，是大學生們應該開始關注的。以下是演講的投影片：

Chili 徵求網頁設計師與網站應用程式工程師，如果你有以下的經驗與專長，希望能以兼職接案或全職的型式加入 Chili 團隊，歡迎與我們聯絡！

1. 網頁設計師

• 基本需求
  • 熟悉HTML、CSS、Photoshop、Illustrator
  • 具備網頁使用者介面設計經驗
  • 英文能力中上
• 加分條件
  • 熟悉 jQuery
• 上班地點
  • Chili Office（台北市青田街）

2. 網站應用程式工程師

• 基本需求
  • 熟悉HTML、CSS、Javascript (AJAX)、PHP、SQL
  • 具備網頁應用程式開發、使用介面整合經驗
  • 英文能力中上
• 加分條件
  • 熟悉 jQuery 呼叫 AJAX
  • 具備其他程式語言開發經驗
• 上班地點
  • Chili Office（台北市青田街）

如果您就是我們要找的人，歡迎提供您的履歷與作品，email至 hr@chiliconsulting.com。我們將儘快與您聯絡！

有沒有更有力的方式，來宣揚一個品牌的理念？能不能提出新的活動理念，號召更多人加入？這是每一個大企業的老闆念茲在茲的頭號挑戰。

2009年底，廣告界最轟動的消息，莫過於百事可樂 23 年來頭一遭，決定不做 2010 年超級盃的電視廣告，而將 2 千萬美金的廣告預算，全數投到社會網絡媒體（Social media）上，以一年的 Pepsi Refresh Project 來代替超級盃的幾十秒廣告。

Pepsi Refresh Project 的核心概念是「自己提出想法，自己來做，百事可樂資助」，目標是 “make the world a better place” －－讓世界更美好，只要在六個領域內：健康、文化藝術、食物、地球環境、社區、與教育（大概涵蓋了所有社區事務的範圍），任何人都可以提出方案與具體執行計畫，包括預算。哪個提案好，值得資助，全由網友票選決定。得票數最高的提案，就可進入決賽名單（finalist），經過百事可樂審核資格，可獲得不同數額的資金浥注，而且必須在一年內執行實現提案構想。

這個為期一年的活動每個月舉行一輪，每月 1 日開放提案申請，每個月只收 1000 件提案。從這一千件裡會有 32 個提案獲得百事可樂的資助，每個月所投總金額約為 130萬美金。按提案預算的差別，可有 2 個提案獲得 25 萬美金、 10 個提案獲 5 萬美金、2 萬 5 千元美金的資助有 10 件，5000 美金的則有 10 件。如果你這個月的提案沒獲得票選的青睞，得到資金，沒關係，回去重新調整，下個月再提。

今年（2010年）1月13日，Pepsi Refresh 網站正式上線，開始徵求提案，不到 72 小時就達到了 1000 份申請上限。這個月的速度更驚人，3 月 1 日系統一開放，14 分鐘內提案額滿，換句話說，超過 1,000 個人早就準備好自己的提案，系統一開放馬上登入上傳。這可不是坐在電視機前拿瓶啤酒（或是可樂）輕輕鬆鬆看廣告、當個旁觀者而已，而是需要紮紮實實準備一份構思、寫成吸引人的提案、找好執行團隊，讓大家評論創意與可行性。

一月份申請，獲票最多的 finalist 剛公佈，進入25萬美金決賽的其中一個提案是：培訓 4,500 位師資到偏遠窮困的社區，教育低收入戶學生，改變因貧富差距所造成的教育水準差異。

除了一般人申請，第一輪還有「名人挑戰」，由好萊塢明星黛咪摩爾與凱文貝肯分別提出他們的構想，讓所有網友投票。經過一個月的投票結果，黛咪摩爾獲得最多人支持，她希望運用 25 萬美金來援救童妓、協助未成年少女走出性迫害。

有人會好奇，放棄超級盃廣告，投入 social media，百事可樂會獲得多少關注？下面這個統計，是過去兩週來，每日可從 Google 搜到關於 Pepsi Refresh 的部落格文章則數、新聞文章則數、以及一般搜尋結果。可以看得出來，這個活動激發愈來愈多討論，媒體的效應已經發酵。

百事可樂的社會網絡行銷策略主管 Bonin Bough 說，他們並不是從此不再相信電視廣告，或者超級盃的廣告效應，但是如果想把「故事」脈絡說清楚，電視廣告可能不是最好的媒體。Pepsi Refresh Project 想做的，是聽顧客發聲，建立與顧客的連結，並且能直接改善更多人的生活。對百事可樂而言，Pepsi Refresh Project 不只是個行銷活動，除了整體行銷策略與執行工作外，還有多組研究人員參與，深入了解這個專案對在地社群、特定團體產生的長期效應。

14 分鐘的 1,000 份申請，代表有一千個希望讓世界更好的想法，迫不及待想實現，而有了百事可樂的投資，這些想法還可能改變一千人，甚至上萬人的真實生活。每天想創造企業品牌效應的大老闆們，何不學百事？

日本最大的社交網站 Mixi 如何崛起？iPhone 已成功佔據日本的 smartphone 市場了嗎？日本 Mobile social networking 的成功要素是什麼？為什麼日本的網路發展與其他國家都不同？Chili Ideas Party #8 邀請到日本重量級科技部落格作者 Akky Akimoto，為大家分享日本近來的網路發展趨勢。誠摯歡迎對這個主題有興趣的朋友共同參加。由於名額有限，請儘速報名，我們將寄發確認信以確定您報名成功！謝謝。

活動名稱：Chili Ideas Party #8：探索日本網路市場
活動時間：2010年1月9日（六）　下午 2:00 至 4:00
活動地點：Chili Office（台北市青田街二巷7號2樓，請參地圖）
主辦單位：Chili Consulting Corp.
活動費用：全場免費
語言：全場以英文進行，恕無提供中文翻譯

講者簡介：
Akky Akimoto，專業科技部落格作家。2005年起，為日本最大的企業軟體提供商 Cybozu 經營科技部落格。自2007年底，與好友 Arai 創立英文部落格 Asiajin，以英文介紹亞洲網路產業最新發展。Akky 曾獲日本最優秀部落客大獎，於日本累積大量讀者，並被 twitter Japan 列入 twitter 推薦名單之列，目前 twitter follower 已超過 16 萬人。

Akky 擁有多年軟體工程師經驗，現正同步開發多項專案，包括 Narabete.com、Yonda4.com 等，開始網路創業之路。有興趣了解 Akky Akimoto 的朋友，歡迎造訪他的 LinkedIn 檔案。

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矽谷最酷的網路聚會來台灣囉－－TechCrunch Meetup，網路科技首屈一指的party，在美國、歐洲、日本，科技創業家必到。Chili 與Techcrunch 合作，將在10月5號舉辦《Techcrunch meetup Taipei》，讓 TechCrunch 深入了解台灣的科技與網路創新，並有機會登上美國 TechCrunch 的報導。為這場特別的活動，我們徵求最酷的網路與手機產品現場 demo，也歡迎對這個聚會有興趣的朋友參加交流討論。請不要錯過打入國際媒體千載難逢的機會！

Demo 團隊：徵求已有「英文的」網路、手機服務，或創新的 Device，在現場展示你的產品或應用。請儘快與Chili聯絡：service@chiliconsulting.com。
參與者：我們也歡迎對這場聚會有興趣，想結交Techcrunch與台灣科技創業者的朋友熱烈參加！

本次活動將憑邀請函入場，如果您有興趣參加，請點選「報名」，填妥完整資料，我們將於名單確認後寄出匯款方式，匯款完成的朋友將收到我們的活動邀請函。

歡迎參加 TechCrunch meetup Taipei，我們 10月5日見！

8月17號，一個新電影公司在洛杉磯宣佈正式成立，也算是一個獨立製片公司吧，只不過與你想像的一般製片不一樣，這是好萊塢最大牌的製作人與導演開的公司，他曾創下影史上輝煌的記錄。最重要的，開張第一天，銀行裡就有8億2千5百萬美金等著拿來拍片。

你應該猜到了，不是別人，這正是 Steven Spielberg 的新公司，沿用原本夢工廠的名號，新公司也叫 DreamWorks Studios。新夢工廠由 Spielberg 與他的製片總監Stacey Snider 創辦，投資者是來自印度寶萊塢的媒體集團 Anil Dhirubhai Ambani Group (ADAG) 旗下的 Reliance Big Entertainment 與 Reliance Big Pictures，投資新夢工廠的金額是 3.25 億美金，另外由 JP Morgan Chase 所領導的銀行團，則聯合貸款 3.25 億，作為未來一年六部片的融資。夢工廠自己也會投資拍片，並擁有這些影片的版權。至於影片發行權則由迪士尼取得，交換條件是迪士尼貸款1.75億美金給新片廠。

Spielberg 與 Reliance 合作的計畫早在去年稍早就宣佈了，原先的計畫更大，希望募集 12.5 億美金，Reliance 投資 5億5千萬美金給 Spielberg 與 Stacey Snider 的新夢工廠，占新公司一半股權，條件是夢工廠能同時從銀行取得同樣數額的融資。但計畫推出的時機太差，剛好碰上席捲全球的金融風暴，華爾街對投資或融資電影趨向保守，融資部份的資金遲遲不能到位，這一延宕，拖了一年多。原來預定去年開張的新公司，也因之遲遲無法開工。Spielberg 去年十月就正式離開原來的「老」夢工廠與派拉蒙，不但面臨無片可拍的窘境，也重嚐新創公司募資不易的甘苦。在融資未到的情形下，Spielberg 與 Reliance 雙方必須先支持新創公司的開銷，包括六十個員工的薪水。

針對8.25億與原規模12.5億的差距，8月17日發佈的新聞稿說明，這僅是「第一階段的募資」。Reliance ADA 集團董事長 Anil Dhirubhai Ambani 表達了樂觀的態度：「與Stacey 及 Steven的合作關係是好萊塢策略的重要基礎，協助我們向全球影業進軍。在此時經濟狀況下，我仍然對他們提交的商業計畫很有信心，現在 Stacey 與 Steven 能夠專心製作更多偉大的電影，他們出了名的擅長於此。」

史匹柏在電影界的名氣不用多做介紹，《大白鯊》（ Jaws）、《ET》、《侏儸紀公園》（Jurassic Park）系列、《辛德勒的名單》等等，大家都耳熟能詳了。2005年底，維康集團（Viacom）旗下的派拉蒙片廠以15.3億美金的天價買下夢工廠 ，史匹柏本身則簽了三年約，合約2008年10月到期。結果這三年夢工場為派拉蒙立下汗馬功勞，創下影史票房記錄的《變型金剛》（Transformers）、《功夫熊貓》（Kung Fu Panda）、《印第安納瓊斯》（Indiana Jones and the Kingdom of the Crystal Skull），以及冰刀雙人組、恐怖社區等，全是夢工廠製作。2007年僅僅變型金剛第一集與恐怖社區這兩部片，幾乎就占了派拉蒙營收的一半。派拉蒙從美國排名第六的電影公司，聲勢與利潤節節上昇，去年（2008）派拉蒙在美國國內票房16億美金，僅次於華納兄弟的18億，高居第二。

史匹柏的名氣有另外一個好處，送過來想合作的案子多，他有機會看到最好的案子，Spielberg 喜歡的就留下來自己導演，其他的再分給夢工廠挑選。印度的 Reliance 也好，四年前的派拉蒙也好，都不用擔心 Spielberg 手上沒有好萊塢最好的創意與案源，問題只在有沒有那麼多錢、那麼多能量來拍而已。夢工廠進入派拉蒙拿到的條件超級優厚，Spielberg 與他的 CEO Stacey Snider 擁有極大的自由，一億美金以下的案子，Stacey 就可以批了，不必經過派拉蒙的核准（想想亞洲影史上預算最高的赤壁，也不過只8千萬美金而已）。Spielberg 如果有一天自創公司，還可以繼續使用夢工廠的名號，甚至可以一起帶走公司高層幹部。

聽起來應該是條件大好的美妙結合，但還是會讓人起 too good to be true 的懷疑。購併兩年不到，問題果然就來了，派拉蒙作為夢工廠的行銷與通路商，不只一次混淆視聽，把明明是夢工廠製作的影片，說成是派拉蒙的作品，這讓 Spielberg 非常火大，對派拉蒙的老闆Brad Grey 非常不滿，2007年開始，好萊塢關於 Spielberg 要自立門戶的謠言就滿天飛。派拉蒙想努力修復關係，希望挽回大導演，但為時已晚。2008年初，Spielberg 就決定與印度電影大腕 Reliance合作，成立獨立的電影公司。

新夢工廠的董事會裡，包含了公司首席合夥人 Stacey Snider 與 Spielberg，Reliance Capital 副總裁 Amitabh Jhunjhunwala，還有J.P. Morgan 監管娛樂事業的Alan J. Levine。拿到可觀的資金後，新夢工廠第一部要開拍的大片，正是在全球創下7億美金票房的《變型金剛》導演 Michael Bay 的 “I am Number four”，將一群外星青少年放進高校。接下來的兩部片 “Pirate Latitudes”（暫譯海盜緯度）與重拍 “Harvey”，都是 Spielberg 自己極感興趣監製，甚至可能親自執導演筒。

有人會好奇 Reliance 是何方神聖？事實上， 這個總部在孟買，位於寶萊塢心臟的電影公司，不但是印度國內重量級的媒體集團，近年已開始進軍國際。去年坎城影展上，Reliance 就宣佈與多家明星當家的電影公司簽下合約，合作對象包括尼可拉斯凱吉、金凱瑞、喬治克魯尼、湯姆漢克斯、布萊特比德的公司，總投資金額達到十億美金。除了製作，他們也大舉購買電影院，已在美國買下 250 塊銀幕，在馬來西亞與新加坡共投資 50塊，作為印度寶萊塢電影的灘頭堡。在印度國內，Reliance 製作了69部影片，製作預算的投資從 1百萬美金到4千萬美金不等。

印度有十一億人，每天（不是每個月！）有兩千萬人次進電影院看電影，電影市場每年以20%的比率高速成長，但整體收入仍然有限，每年票房、海外與其他收入加起來是20億美金（看起來與中國大陸差不多）。相對的，好萊塢每年的成長僅有3%或5%，但卻是一個價值 110 億美金的產業，Reliance 投資好萊塢，看準的當然是更大的全球市場，集團董事長 Anil Ambani 的算盤，是希望藉由與Speilberg合作，把 Reliance 擴張為價值一百億美金的公司。國際頭號投資客喬治索羅斯（George Soros）去年二月以1億美元入股 Reliance Entertainment，取得該公司 3%，換言之當時估價就值33億美金，現在價值肯定更高了。

二十年前，日本的Sony花了34億美金買哥倫比亞，成為今天的新力哥倫比亞，當時還激起美國文化界、娛樂界反日情緒高漲。未來十年我們則將看到另一番景象，印度逐漸從世界電影的邊緣，走入舞台中心。高品質的內容，或是說，極具市場價值的高價內容，成為國際資金投資標的，因為全球影視市場正快速成熟，成為這些內容最好的賣場。以中國為例，2009至今最賣座的電影不是中國片，而是《變型金剛二》，狂賣4.5億，票房打破去年《非誠勿擾》3.4億人民幣記錄－－還是在大陸重重限制與打壓下的成績。根據 PwC的估計，到 2012年，僅僅在亞洲太平洋地區，娛樂與媒體市場（E&M）就會達到 5千億美金。

不過要投資這樣的頂級內容，可真不容易。Spielberg 是超級昂貴的天王級A咖，不論財力多雄厚的片廠或公司，與他合作之前，都要把算盤拿出來從左到右重複算一百遍。史匹柏先生（加上他請來的 A咖）的標準分成是第一輪票房收入20%（!!!），這種條件，多大的電影公司都會裹足不前－－好萊塢電影投資利潤一般是15%。而拍一部片幾千萬、甚至上億美金製作，也會讓心臟不強的投資人暫時停止呼吸。

但是對Spielberg而言，重新創業也是艱鉅的挑戰，在與派拉蒙分家的過程中，Spielberg 希望買回在派拉蒙手裡由夢工廠發展中的電影版權，派拉蒙出價2千7百萬美金，今年一月十五號是付款截止日，Spielberg在一月十四日委託律師寄出第一筆款項的付款通知，可見真不容易！這些影片包括”39 Clues”，”Chicago 7″，”Motorcade” 與 “Dinner With Schmucks”。有了這些好劇本，新夢工廠才有本事拍好片。

這裡面當然有無數的問題可問：Reliance 是否想運用 Speilberg 的資源與才能，創造出寶萊塢與好萊塢的新製作綜合體？為來會不會出現亞洲與加州趣味兼容的電影形態？華語影片面對英語寶萊塢與好萊塢的夾擊，可以在未來的娛樂內容版圖中佔領什麼地位？換言之，印度在電影產業核心所造成的振盪，對亞洲會有什麼衝擊？

我們還記得，2008北京奧運，中國政府原邀請 Spielberg 擔任開幕大典的總監製，誰也沒想到 2008年2月，Spielberg 為抗議中國支持蘇丹政府鎮壓國內反抗，憤而辭去那份工作。有一半印度血統的新夢工廠開張了，故事才剛開始，不到最後，大概誰也不知道結局如何吧！

Marc Price. Credit: CNN.com

你相信 45 英磅就能拍一部電影嗎？在 2009 年坎城影展受到矚目的英國殭屍片《Colin》，只花了45英磅的製作成本（接近2,500元台幣）就完成了！

這是怎麼辦到的？其實沒什麼大學問，就是利用身邊垂手可得的資源。聰明的導演 Marc Price，從 Myspace、Facebook 等 social networks 網站上，找來願意免費支援的臨時演員來演殭屍，用朋友借給他的家用攝影機來拍片。然後自學特效製作和化妝技巧，把演員費、化妝費、特效支出、與拍攝成本控制在最低額度。至於 45 英磅花在哪裡？答案是幾個錄影帶、以及慰勞免費殭屍的茶與咖啡。

來自日本與好萊塢的發行商，都已經看上《Colin》這部片，搶著為它發行。導演 Marc Price 現在已開始思考下一部電影了，雖然《Colin》這部片讓他在影壇上受到矚目，也為他帶來不少資金，但導演還是堅持要走小成本的製作，問他下一部片要拍多少錢？他說：「應該會嘗試多一點預算，可能是 100 英磅吧！」

想看一下 45 英磅的電影拍出來是什麼樣子？告訴你，你絕對不會失望的！

credit: ecstaticist

我們談起有機食物、健康飲食，頭頭是道，但是肚子一餓，就跑進麥當勞了。我們支持環保、知道地球正被化學農業摧殘，但是每天上菜市場，卻從未光顧有機農產品的攤位。為什麼力行有機飲食這麼困難？第 6 場 Chili Ideas Party 特別籌劃「有機創業」的主題，幾位主講者推動健康美味不遺餘力，但是也遭遇一般市民在觀念與行動上的落差。他們如何克服困難？與消費者溝通，最大的挑戰是什麼？

歡迎對有機創業有想法、有興趣的朋友，報名加入我們的討論。由於本活動只開放給 Chili 在 Facebook 的 Fans，若您還不是 Chili 的 Fans，歡迎加入。場地不大，容納人數有限，請儘早報名，並取得我們寄發的邀請。謝謝！

時間：8月15日（六） 2:00-5:00PM
地點：台北市青田街二巷7號2樓 (map)
聯絡電話：02-2391-5853
聯絡 email：service@chiliconsulting.com
活動費用：全場免費

Session 1：從實體到網路的農學市集

Speaker：楊儒門　農學市集創辦人

楊儒門，2008年開始，將台灣不用化學肥料的農民召集在一起，創立每週二次的農學市集，讓農民直接與消費者面對面溝通、傳達自己的農業理念，親手將自己種植的農產品銷售出去。他認為：『好的食物絕對不只是「有機」，它還需要「有心」，更需要被吃的人「尊重」。』一年的時間過去，農學市集是不是達成了當初的理想？下一步的網路行銷策略，能不能將市集帶到另一個層次，讓更多人認識？想了解農學市集更寬廣的可能性，歡迎來與楊儒門討論。

Session 2：有機麵包把 Facebook 當作行銷工具

Speaker：游麗明 Amy　喬麗克弗爾麵包坊創辦人

單親媽媽游麗明，開了一個麵包坊，花了五年的時間，研發出可冷凍長達一年、解凍後仍然美味的麵包。她的麵包含有克弗爾菌與納豆菌，因此吃起來柔軟、富有香氣，不吃時可冷凍保存，想吃時解凍即食，而且不用烤就可以吃。特殊的天然發酵方法，讓 Amy 的麵包偏鹼性，吃了不會產生胃酸，對健康有益。這樣一個開在天母的麵包坊，近來也開了個 Facebook page，打算透過 social networks 進行宣傳。Amy 如何度過長達七年的創業歷程、五年的技術研發，並面對未來的行銷挑戰？活動當天，我們也將有可口的喬麗克弗爾麵包讓大家試吃喔！

Session 3：原住民部落如何發展有機農業

Speaker：李志強　光原社會企業董事長

光原企業，由社會企業創業大賽的優勝團隊「曙光計劃」合資成立。2008年起，透過有機部落、公平交易的觀念，致力實踐部落農業，從肥料製作到生產，完全以有機的方式操作。光原協助許多原住民與市場接軌，希望創造部落在地的就業機會。宣揚有機已經不容易，支持部落的有機農業，阻礙更是重重。李志強與團隊如何堅持理想，為原住民的農業發展而努力？想成立原住民小農的生產網路，光原企業將面對什麼挑戰與機會？

我要報名

（圖片來源：ecstaticist @Flickr）

2008年8月7日晚間11:45，喬治亞共和國的軍隊開始炮轟 Tskhinvali，也是南歐西嵌（Ossetian）首都，後者原來屬於喬治亞，後來分離成為獨立的共和國。喬治亞的軍隊越過邊界，初步小有斬獲。但隨後遭遇南歐西嵌頑強的抵抗，加上俄羅斯坦克、火箭砲與軍隊增援南歐西嵌，喬治亞全面敗退。在法國總統 Nicolas Sarkozy 出面調停下，雙方才告停火。

credit: Sean Smith/Guardian

上禮拜，一年後的 8月6號，一個平凡的不能再平凡的禮拜四早晨，喬治亞入侵行動一週年前夕，Twitter 突然遭到猛烈的駭客攻擊。美西時間 8:00，共同創辦人Biz Stone發佈一則blog，宣佈受到分散式阻斷服務（Distributed Denial of Service）攻擊，Twitter 服務停擺，全球4千5百萬用戶無法進入。下午1:31，Biz 再度發佈聲明，Twitter 網站恢復運作。

Biz 兩則 blog 都講得極為簡短，不清不楚。但實際發生的，是國際地緣政治衝突網路戰，而且受影響的不只是 Twitter，同一時段裡，還有Facebook 以及其他網站都受到攻擊，出現不正常的狀況，台北時間晚間我們就發現 Facebook 一直出現錯誤訊息。

其實駭客攻擊的對象並不是 Twitter，而是 Twitter上的一個帳號 Cyxymu。帳號屬於一位擁護喬治亞共和國的部落客，他在 Twitter、Facebook、LiveJournal、Google Blogger、YouTube 的帳號，全部在同一時間，也就是喬治亞入侵 Tskhinvali 一週年前夕，遭到網路攻擊。攻擊的目的，是使 Cyxymu 在所有這些 social networking 網站上的帳號癱瘓，不能發佈訊息。但其結果竟然造成 twitter 的服務掛點。

在DDoS分散式的阻斷服務攻擊裡，可能有上千萬被駭客侵入的電腦，在攻擊者的指令下，同一時間形成 botnet。以不可思議的大流量，造成被攻擊對象無法正常提供服務。有人形容什麼叫DDoS，就是有十五個超級胖子同時想擠進一個旋轉門，其結果一定是出也出不來，進也進不去。在 Facebook上情況也類似，攻擊者讓 Facebook 在同一秒內產生數以千計的 pages，真正的 pages 因此受到影響，使用者就可能看不到。Facebook 首席安全官 Max Kelly 在接受媒體採訪時說，「這個攻擊是同時針對Cyxymu 在這些網站的帳號，我們已經主動偵察攻擊的來源，希望能找到這些發動者，並採取行動。」

隔天8月7號，英國衛報在喬治亞的首都 Tbilisi 找到了這名被攻擊的部落客，帳號 Cyxymu 的所有人。他的真名是 Georgy，34 歲，經濟學講師，他對莫斯科在高加索地區的政治作風，一直批評不遺餘力，Cyxymu 的 YouTube 帳號未受影響，上面就放了很多俄羅斯與喬治亞軍事衝突的影片。去年他在 LiveJounal 的帳號，也曾遭到較小規模的類似攻擊。他對衛報說，「很明顯這是針對我與喬治亞的攻擊」，並且確信攻擊命令來自俄羅斯政府。理由很簡單，能同時影響世界三大網站，一定擁有極龐大的資源才做的到。但不論是親俄羅斯團體、俄羅斯民族主義、甚至是俄羅斯政府，都還不能斷定是攻擊的直接發起者。讓 Georgy 意外的是，對他個人的攻擊竟然導致全世界最大的 real time 服務停擺。

也有其他的理論來解釋這次的攻擊。有人認為這不是傳統的 DDoS 攻擊，而是垃圾郵件攻擊，所謂的 joejob，使用者不加思索的點擊所收到的電子郵件上的連結，連結上可能寫著 Visit my blog，或是 thanks for looking at my blog。而這些 links 全部連到Cyxymu在各大 social networking 的帳號。持這種看法的包括 Bill Woodcock，他是 Packet Clearing House 的研究主任。

實際的情況如何，目前還是有很多猜測，不過大致上已經有一個輪廓：攻擊從早上五點鐘就開始，攻擊者以 Cyxymu 名義大量散發垃圾郵件，誘使無數收件者點擊郵件裡 Cyxymu在 Twitter、Facebook 等上述網站的連結，這是第一波的攻擊。約一個小時之後，部落格的網站仍然在運作，於是攻擊者改弦易轍，直接發動大規模DDoS的攻擊，這是第二波。Twitter在第二波攻擊中箭落馬。

故事結束了嗎？並沒有！8月7號週五早上10:58（台北時間週六凌晨），Twitter 創辦人 Biz Stone 又貼出一則 blog：《攻擊持續中》（the Adventure continues）。「過去24小時中，我們持續與性質上顯然不同的攻擊奮鬥，試著恢復建立在 Twitter 平台上的應用。因為採取防禦措施，這些應用現在都受到影響，攻擊的規模相當大，我們不得不以過當的保護措施調動系統對付。」

7分鐘後的11:05，Google group 上的 Twitter Development Talk（twitter API 團隊與全世界開發者溝通的社群）貼出一則新文章，報告 DDoS 新狀態，我們才發現事實比想像中更嚴重。週五凌晨，twitter 又遭到新一波攻擊，可以算是第三波吧，這次攻擊的火力更加猛烈。沒錯，對付 DDoS 的機制已經啟動了，所以 Twitter 網站本身沒有問題，但是因為攻擊的規模太大，而且持續進行，樣式又不斷轉變，所以 twitter 把連結許多第三方應用的 API 關閉，以防止安全上的漏洞。這則 post 是這樣寫的：

你們知道在過去的 24 小時中，Twitter 與其他服務一起遭到DDoS 猛烈的攻擊，昨天我們碰到的攻擊有好幾波，從不同途徑，攻擊強度不斷增加。雖然我們現在可以稍稍把服務穩定下來……但是並不意味著攻擊停止了。事實上，今天凌晨三點鐘左右，攻擊增強到昨天的十倍以上，為了防禦攻擊，我們必須中止一些服務，而各位中有些就剛好陷在交叉火力之中，請瞭解我們與各位一樣感到挫折，希望接下來能持續與各位溝通最新的狀況。

這是台北時間今天凌晨兩點零五分的訊息。也許我們不願意，但是遙遠的地緣政治正滲透進我們的日常生活，包括每天使用的科技。村上春樹有一本書叫《遙遠的鼓聲》，寫他在異國的生活。我有一種預感，異國的鼓聲會不會越來越近了？

這真是一個難題，從貴族粉絲支持的莫札特，到一生仰賴弟弟的梵谷，或是走紅後的村上春樹，慨嘆「我已經不認得我的粉絲了」，這個不是算術的算術問題似乎永遠沒有答案。不過，網路時代給了藝術家新的機會重新思考這個問題。

image credit: Mick O Says So, from Flickr

極富盛名的 wired magazine 資深作者，寫過好幾本書的 Kevin Kelly，曾經寫過一篇非常出名的文章：《一千個真粉絲》（1,000 True Fans），現在回頭來看，還是充滿 insights，而且直指難題的核心。不論你是藝術家、音樂家、攝影師、手工藝者、表演者、動畫創作人、設計師、拍video的導演、或是寫書的作者，要能過一個「人過的生活」，第一件要做的事就是找到一千個真正的、忠實的粉絲。

為什麼一千個就夠？Kevin Kelly 的算法是這樣，如果這一千個粉絲，每個人每年只貢獻出一天的薪水就好，來買你的作品，以美國的平均標準來看，大約是一百美金，就是每個人一年平均花三千多塊台幣買你的作品、看你的表演，那麼算下來一千粉絲一年就有十萬美金，台幣三百萬，應該夠養活一個藝術家過一個體面的生活了吧！（台灣打對折，一天1,500台幣薪資，一年也有一百五十萬）最重要的是，一千人是可以做到的目標。「如果你一天增加一個粉絲，也只要三年就做到了。」可不是！

設定一千的目標背後，不僅是經濟學，也立基於藝術家心理學：不用出賣靈魂來取悅不想取悅的觀眾，Kevin Kelly 講的好：「取悅真正的粉絲，是很愉快，也不會影響心情的事，這讓藝術家可以保持真誠，努力發揮自己作品中最獨特的部份，而那正是真粉絲熱愛他作品的理由。」想要更多的粉絲，行！但你要做的犧牲是不是就會正比上昇？

注意，Kelly 這裡所指的是真正的粉絲，也就是不管你出什麼，好的壞的，他都認了都買單，死忠的就對了。雖然會買，但是很挑，只能算小粉絲，靠不住。當然小粉絲是多多益善，有一百萬小粉絲也不錯，但是 Kelly 奉勸藝術家不要總想一百萬人，作品大賣，或是幻想成為下一個羅琳。在大名人（celebrity）與默默無聞之間，其實有很大的中間地帶，可以做個小有名氣，一群忠實的粉絲跟前跟後，算是有群眾基礎的人物。你到海邊開店，粉絲就穿比基尼去那裡光顧，你在農舍開講，他就開兩個小時車戴斗笠去那裡聽講。你在地下室演唱，真粉絲不會嫌廁所不乾淨，空氣污濁，照樣高高興興排隊買票。你出了新公仔嗎，他一次買好幾個送人，免費做你的sales。

是的，真粉絲就是透過他們的熱情，義務替你宣傳，幫你找新的粉絲加入。這些小粉絲對收入的貢獻，Kelly 沒算進去，但人數多了以後，也是相當可觀的。重點是，一定要破除迷思，不要以為一定要全壘打，要海角七號這樣的 hit 才算成功。當你有了經紀人，或是公司人數多了，你需要的就不只是1,000。這時小粉絲變成大粉絲、真粉絲，對你的擴張就很重要。

Kevin Kelly提出了一個很實際的策略，那就是你一定要想辦法與你的真粉絲建立直接的關係，越少透過中間人越好，這樣你收到的錢才不會被中間人抽了一大半走。這在以前可能問題重重，但是現在的科技，已經可以解決你大部分的問題。用twitter、facebook、網站、任何方法，就是要建立與粉絲的直接關係。買貨，直接到網站上買。

如果你不知道如何找到一千個真粉絲，而且與之建立緊密的關係，那麼你的生活就非常容易墜入貧窮線以下。還不如到巷口擺個飯糰小攤，至少可以收集五、六十個上班族粉絲，每週光顧你的飯糰兩三次。

Kevin Kelly 寫這篇文章的時間是 2008年的三月，那時大家還拼命講 long tail，所以把一千視作 long tail尾端以及超級爆紅之間，一個可接受的數值。對於活生生的藝術家而言，找到一千個真粉絲，可以讓你從long tail 扁平的尾端提升到可接受的生活方式。是不是非一千不可？要看你的行業，有的可能要多一點人才養得活，像是記錄片導演，一千人大概不夠；作者，要看你一年寫幾本書。產品單價、成本，與出品頻率，都會決定你需要多少粉絲支持。

你現在知道簽書會為什麼重要了吧？從一簽到一千，握到每個粉絲的手，你已經把未來掌握在自己手上了！