14分鐘內湧進百事可樂的1000個提案

Posted in Case-studies, brands on March 8th, 2010 by christiney35 – Comments

有沒有更有力的方式,來宣揚一個品牌的理念?能不能提出新的活動理念,號召更多人加入?這是每一個大企業的老闆念茲在茲的頭號挑戰。

2009年底,廣告界最轟動的消息,莫過於百事可樂 23 年來頭一遭,決定不做 2010 年超級盃的電視廣告,而將 2 千萬美金的廣告預算,全數投到社會網絡媒體(Social media)上,以一年的 Pepsi Refresh Project 來代替超級盃的幾十秒廣告。

Pepsi Refresh Project 的核心概念是「自己提出想法,自己來做,百事可樂資助」,目標是 “make the world a better place” --讓世界更美好,只要在六個領域內:健康、文化藝術、食物、地球環境、社區、與教育(大概涵蓋了所有社區事務的範圍),任何人都可以提出方案與具體執行計畫,包括預算。哪個提案好,值得資助,全由網友票選決定。得票數最高的提案,就可進入決賽名單(finalist),經過百事可樂審核資格,可獲得不同數額的資金浥注,而且必須在一年內執行實現提案構想。

這個為期一年的活動每個月舉行一輪,每月 1 日開放提案申請,每個月只收 1000 件提案。從這一千件裡會有 32 個提案獲得百事可樂的資助,每個月所投總金額約為 130萬美金。按提案預算的差別,可有 2 個提案獲得 25 萬美金、 10 個提案獲 5 萬美金、2 萬 5 千元美金的資助有 10 件,5000 美金的則有 10 件。如果你這個月的提案沒獲得票選的青睞,得到資金,沒關係,回去重新調整,下個月再提。

今年(2010年)1月13日,Pepsi Refresh 網站正式上線,開始徵求提案,不到 72 小時就達到了 1000 份申請上限。這個月的速度更驚人,3 月 1 日系統一開放,14 分鐘內提案額滿,換句話說,超過 1,000 個人早就準備好自己的提案,系統一開放馬上登入上傳。這可不是坐在電視機前拿瓶啤酒(或是可樂)輕輕鬆鬆看廣告、當個旁觀者而已,而是需要紮紮實實準備一份構思、寫成吸引人的提案、找好執行團隊,讓大家評論創意與可行性。

一月份申請,獲票最多的 finalist 剛公佈,進入25萬美金決賽的其中一個提案是:培訓 4,500 位師資到偏遠窮困的社區,教育低收入戶學生,改變因貧富差距所造成的教育水準差異。

除了一般人申請,第一輪還有「名人挑戰」,由好萊塢明星黛咪摩爾與凱文貝肯分別提出他們的構想,讓所有網友投票。經過一個月的投票結果,黛咪摩爾獲得最多人支持,她希望運用 25 萬美金來援救童妓、協助未成年少女走出性迫害。

有人會好奇,放棄超級盃廣告,投入 social media,百事可樂會獲得多少關注?下面這個統計,是過去兩週來,每日可從 Google 搜到關於 Pepsi Refresh 的部落格文章則數、新聞文章則數、以及一般搜尋結果。可以看得出來,這個活動激發愈來愈多討論,媒體的效應已經發酵。

百事可樂的社會網絡行銷策略主管 Bonin Bough 說,他們並不是從此不再相信電視廣告,或者超級盃的廣告效應,但是如果想把「故事」脈絡說清楚,電視廣告可能不是最好的媒體。Pepsi Refresh Project 想做的,是聽顧客發聲,建立與顧客的連結,並且能直接改善更多人的生活。對百事可樂而言,Pepsi Refresh Project 不只是個行銷活動,除了整體行銷策略與執行工作外,還有多組研究人員參與,深入了解這個專案對在地社群、特定團體產生的長期效應。

14 分鐘的 1,000 份申請,代表有一千個希望讓世界更好的想法,迫不及待想實現,而有了百事可樂的投資,這些想法還可能改變一千人,甚至上萬人的真實生活。每天想創造企業品牌效應的大老闆們,何不學百事?

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Chili Ideas Party #8:日本最新網路發展趨勢

Posted in events on January 1st, 2010 by christiney35 – Comments

日本最大的社交網站 Mixi 如何崛起?iPhone 已成功佔據日本的 smartphone 市場了嗎?日本 Mobile social networking 的成功要素是什麼?為什麼日本的網路發展與其他國家都不同?Chili Ideas Party #8 邀請到日本重量級科技部落格作者 Akky Akimoto,為大家分享日本近來的網路發展趨勢。誠摯歡迎對這個主題有興趣的朋友共同參加。由於名額有限,請儘速報名,我們將寄發確認信以確定您報名成功!謝謝。

活動名稱:Chili Ideas Party #8:探索日本網路市場
活動時間:2010年1月9日(六) 下午 2:00 至 4:00
活動地點:Chili Office(台北市青田街二巷7號2樓,請參地圖
主辦單位:Chili Consulting Corp.
活動費用:全場免費
語言:全場以英文進行,恕無提供中文翻譯

者簡介:
Akky Akimoto,專業科技部落格作家。2005年起,為日本最大的企業軟體提供商 Cybozu 經營科技部落格。自2007年底,與好友 Arai 創立英文部落格 Asiajin,以英文介紹亞洲網路產業最新發展。Akky 曾獲日本最優秀部落客大獎,於日本累積大量讀者,並被 twitter Japan 列入 twitter 推薦名單之列,目前 twitter follower 已超過 16 萬人。

Akky 擁有多年軟體工程師經驗,現正同步開發多項專案,包括 Narabete.comYonda4.com 等,開始網路創業之路。有興趣了解 Akky Akimoto 的朋友,歡迎造訪他的 LinkedIn 檔案

我要報名

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TechCrunch meetup Taipei

Posted in events, internet on September 27th, 2009 by christiney35 – Comments

矽谷最酷的網路聚會來台灣囉--TechCrunch Meetup,網路科技首屈一指的party,在美國、歐洲、日本,科技創業家必到。Chili 與Techcrunch 合作,將在10月5號舉辦《Techcrunch meetup Taipei》,讓 TechCrunch 深入了解台灣的科技與網路創新,並有機會登上美國 TechCrunch 的報導。為這場特別的活動,我們徵求最酷的網路與手機產品現場 demo,也歡迎對這個聚會有興趣的朋友參加交流討論。請不要錯過打入國際媒體千載難逢的機會!

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  • 活動日期:2009年10月5日
  • 活動時間:晚上7點報到,活動時間 7:30pm – 9:30pm
  • 活動地點:美麗詩澳洲餐廳(台北市仁愛路二段 89 號 2樓)將列於受邀者的邀請函內
  • 費用:每人NT$250
  • 活動對象:
  • Demo 團隊:徵求已有「英文的」網路、手機服務,或創新的 Device,在現場展示你的產品或應用。請儘快與Chili聯絡:service@chiliconsulting.com。
    參與者:我們也歡迎對這場聚會有興趣,想結交Techcrunch與台灣科技創業者的朋友熱烈參加!

  • 索取邀請函:
  • 本次活動將憑邀請函入場,如果您有興趣參加,請點選「報名」,填妥完整資料,我們將於名單確認後寄出匯款方式,匯款完成的朋友將收到我們的活動邀請函。

    歡迎參加 TechCrunch meetup Taipei,我們 10月5日見!

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    一半印度血統的 Steven Spieberg 「新」夢工廠

    Posted in Services on September 6th, 2009 by liangcw – Comments

    8月17號,一個新電影公司在洛杉磯宣佈正式成立,也算是一個獨立製片公司吧,只不過與你想像的一般製片不一樣,這是好萊塢最大牌的製作人與導演開的公司,他曾創下影史上輝煌的記錄。最重要的,開張第一天,銀行裡就有8億2千5百萬美金等著拿來拍片。

    StevenSpielberg

    你應該猜到了,不是別人,這正是 Steven Spielberg 的新公司,沿用原本夢工廠的名號,新公司也叫 DreamWorks Studios。新夢工廠由 Spielberg 與他的製片總監Stacey Snider 創辦,投資者是來自印度寶萊塢的媒體集團 Anil Dhirubhai Ambani Group (ADAG) 旗下的 Reliance Big Entertainment 與 Reliance Big Pictures,投資新夢工廠的金額是 3.25 億美金,另外由 JP Morgan Chase 所領導的銀行團,則聯合貸款 3.25 億,作為未來一年六部片的融資。夢工廠自己也會投資拍片,並擁有這些影片的版權。至於影片發行權則由迪士尼取得,交換條件是迪士尼貸款1.75億美金給新片廠。

    Spielberg 與 Reliance 合作的計畫早在去年稍早就宣佈了,原先的計畫更大,希望募集 12.5 億美金,Reliance 投資 5億5千萬美金給 Spielberg 與 Stacey Snider 的新夢工廠,占新公司一半股權,條件是夢工廠能同時從銀行取得同樣數額的融資。但計畫推出的時機太差,剛好碰上席捲全球的金融風暴,華爾街對投資或融資電影趨向保守,融資部份的資金遲遲不能到位,這一延宕,拖了一年多。原來預定去年開張的新公司,也因之遲遲無法開工。Spielberg 去年十月就正式離開原來的「老」夢工廠與派拉蒙,不但面臨無片可拍的窘境,也重嚐新創公司募資不易的甘苦。在融資未到的情形下,Spielberg 與 Reliance 雙方必須先支持新創公司的開銷,包括六十個員工的薪水。

    針對8.25億與原規模12.5億的差距,8月17日發佈的新聞稿說明,這僅是「第一階段的募資」。Reliance ADA 集團董事長 Anil Dhirubhai Ambani 表達了樂觀的態度:「與Stacey 及 Steven的合作關係是好萊塢策略的重要基礎,協助我們向全球影業進軍。在此時經濟狀況下,我仍然對他們提交的商業計畫很有信心,現在 Stacey 與 Steven 能夠專心製作更多偉大的電影,他們出了名的擅長於此。」

    史匹柏在電影界的名氣不用多做介紹,《大白鯊》( Jaws)、《ET》、《侏儸紀公園》(Jurassic Park)系列、辛德勒的名單等等,大家都耳熟能詳了。2005年底,維康集團(Viacom)旗下的派拉蒙片廠15.3億美金的天價買下夢工廠 史匹柏本身則簽了三年約,合約2008年10月到期。結果這三年夢工場為派拉蒙立下汗馬功勞,創下影史票房記錄的《變型金剛》(Transformers)、《功夫熊貓》Kung Fu Panda、《印第安納瓊斯》(Indiana Jones and the Kingdom of the Crystal Skull),以及冰刀雙人組、恐怖社區等,全是夢工廠製作。2007年僅僅變型金剛第一集與恐怖社區這兩部片,幾乎就占了派拉蒙營收的一半。派拉蒙從美國排名第六的電影公司,聲勢與利潤節節上昇,去年(2008)派拉蒙在美國國內票房16億美金,僅次於華納兄弟的18億,高居第二。

    史匹柏的名氣有另外一個好處,送過來想合作的案子多,他有機會看到最好的案子,Spielberg 喜歡的就留下來自己導演,其他的再分給夢工廠挑選。印度的 Reliance 也好,四年前的派拉蒙也好,都不用擔心 Spielberg 手上沒有好萊塢最好的創意與案源,問題只在有沒有那麼多錢、那麼多能量來拍而已。夢工廠進入派拉蒙拿到的條件超級優厚,Spielberg 與他的 CEO Stacey Snider 擁有極大的自由,一億美金以下的案子,Stacey 就可以批了,不必經過派拉蒙的核准(想想亞洲影史上預算最高的赤壁,也不過只8千萬美金而已)。Spielberg 如果有一天自創公司,還可以繼續使用夢工廠的名號,甚至可以一起帶走公司高層幹部。

    聽起來應該是條件大好的美妙結合,但還是會讓人起 too good to be true 的懷疑。購併兩年不到,問題果然就來了,派拉蒙作為夢工廠的行銷與通路商,不只一次混淆視聽,把明明是夢工廠製作的影片,說成是派拉蒙的作品,這讓 Spielberg 非常火大,對派拉蒙的老闆Brad Grey 非常不滿,2007年開始,好萊塢關於 Spielberg 要自立門戶的謠言就滿天飛。派拉蒙想努力修復關係,希望挽回大導演,但為時已晚。2008年初,Spielberg 就決定與印度電影大腕 Reliance合作,成立獨立的電影公司。

    新夢工廠的董事會裡,包含了公司首席合夥人 Stacey Snider 與 Spielberg,Reliance Capital 副總裁 Amitabh Jhunjhunwala,還有J.P. Morgan 監管娛樂事業的Alan J. Levine。拿到可觀的資金後,新夢工廠第一部要開拍的大片,正是在全球創下7億美金票房的《變型金剛》導演 Michael Bay 的 “I am Number four”,將一群外星青少年放進高校。接下來的兩部片 “Pirate Latitudes”(暫譯海盜緯度)與重拍 “Harvey”,都是 Spielberg 自己極感興趣監製,甚至可能親自執導演筒。

    有人會好奇 Reliance 是何方神聖?事實上, 這個總部在孟買,位於寶萊塢心臟的電影公司,不但是印度國內重量級的媒體集團,近年已開始進軍國際。去年坎城影展上,Reliance 就宣佈與多家明星當家的電影公司簽下合約,合作對象包括尼可拉斯凱吉、金凱瑞、喬治克魯尼、湯姆漢克斯、布萊特比德的公司,總投資金額達到十億美金。除了製作,他們也大舉購買電影院,已在美國買下 250 塊銀幕,在馬來西亞與新加坡共投資 50塊,作為印度寶萊塢電影的灘頭堡。在印度國內,Reliance 製作了69部影片,製作預算的投資從 1百萬美金到4千萬美金不等。

    印度有十一億人,每天(不是每個月!)有兩千萬人次進電影院看電影,電影市場每年以20%的比率高速成長,但整體收入仍然有限,每年票房、海外與其他收入加起來是20億美金(看起來與中國大陸差不多)。相對的,好萊塢每年的成長僅有3%或5%,但卻是一個價值 110 億美金的產業,Reliance 投資好萊塢,看準的當然是更大的全球市場,集團董事長 Anil Ambani 的算盤,是希望藉由與Speilberg合作,把 Reliance 擴張為價值一百億美金的公司。國際頭號投資客喬治索羅斯(George Soros)去年二月以1億美元入股 Reliance Entertainment,取得該公司 3%,換言之當時估價就值33億美金,現在價值肯定更高了。

    二十年前,日本的Sony花了34億美金買哥倫比亞,成為今天的新力哥倫比亞,當時還激起美國文化界、娛樂界反日情緒高漲。未來十年我們則將看到另一番景象,印度逐漸從世界電影的邊緣,走入舞台中心。高品質的內容,或是說,極具市場價值的高價內容,成為國際資金投資標的,因為全球影視市場正快速成熟,成為這些內容最好的賣場。以中國為例,2009至今最賣座的電影不是中國片,而是《變型金剛二》,狂賣4.5億,票房打破去年《非誠勿擾》3.4億人民幣記錄--還是在大陸重重限制與打壓下的成績。根據 PwC的估計,到 2012年,僅僅在亞洲太平洋地區,娛樂與媒體市場(E&M)就會達到 5千億美金。

    不過要投資這樣的頂級內容,可真不容易。Spielberg 是超級昂貴的天王級A咖,不論財力多雄厚的片廠或公司,與他合作之前,都要把算盤拿出來從左到右重複算一百遍。史匹柏先生(加上他請來的 A咖)的標準分成是第一輪票房收入20%(!!!),這種條件,多大的電影公司都會裹足不前--好萊塢電影投資利潤一般是15%。而拍一部片幾千萬、甚至上億美金製作,也會讓心臟不強的投資人暫時停止呼吸。

    但是對Spielberg而言,重新創業也是艱鉅的挑戰,在與派拉蒙分家的過程中,Spielberg 希望買回在派拉蒙手裡由夢工廠發展中的電影版權,派拉蒙出價2千7百萬美金,今年一月十五號是付款截止日,Spielberg在一月十四日委託律師寄出第一筆款項的付款通知,可見真不容易!這些影片包括”39 Clues”,”Chicago 7″,”Motorcade” 與 “Dinner With Schmucks”。有了這些好劇本,新夢工廠才有本事拍好片。

    這裡面當然有無數的問題可問:Reliance 是否想運用 Speilberg 的資源與才能,創造出寶萊塢與好萊塢的新製作綜合體?為來會不會出現亞洲與加州趣味兼容的電影形態?華語影片面對英語寶萊塢與好萊塢的夾擊,可以在未來的娛樂內容版圖中佔領什麼地位?換言之,印度在電影產業核心所造成的振盪,對亞洲會有什麼衝擊?

    我們還記得,2008北京奧運,中國政府原邀請 Spielberg 擔任開幕大典的總監製,誰也沒想到 2008年2月,Spielberg 為抗議中國支持蘇丹政府鎮壓國內反抗,憤而辭去那份工作。有一半印度血統的新夢工廠開張了,故事才剛開始,不到最後,大概誰也不知道結局如何吧!

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    只花 45 英磅拍的電影

    Posted in film on August 23rd, 2009 by christiney35 – Comments
    credit: CNN.com

    Marc Price. Credit: CNN.com

    你相信 45 英磅就能拍一部電影嗎?在 2009 年坎城影展受到矚目的英國殭屍片《Colin》,只花了45英磅的製作成本(接近2,500元台幣)就完成了!

    這是怎麼辦到的?其實沒什麼大學問,就是利用身邊垂手可得的資源。聰明的導演 Marc Price,從 Myspace、Facebook 等 social networks 網站上,找來願意免費支援的臨時演員來演殭屍,用朋友借給他的家用攝影機來拍片。然後自學特效製作和化妝技巧,把演員費、化妝費、特效支出、與拍攝成本控制在最低額度。至於 45 英磅花在哪裡?答案是幾個錄影帶、以及慰勞免費殭屍的茶與咖啡。

    來自日本與好萊塢的發行商,都已經看上《Colin》這部片,搶著為它發行。導演 Marc Price 現在已開始思考下一部電影了,雖然《Colin》這部片讓他在影壇上受到矚目,也為他帶來不少資金,但導演還是堅持要走小成本的製作,問他下一部片要拍多少錢?他說:「應該會嘗試多一點預算,可能是 100 英磅吧!」

    想看一下 45 英磅的電影拍出來是什麼樣子?告訴你,你絕對不會失望的!

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    Chili Ideas Party #6(8/15):有機創業

    Posted in events on August 9th, 2009 by christiney35 – Comments
    vegemarket

    credit: ecstaticist

    我們談起有機食物、健康飲食,頭頭是道,但是肚子一餓,就跑進麥當勞了。我們支持環保、知道地球正被化學農業摧殘,但是每天上菜市場,卻從未光顧有機農產品的攤位。為什麼力行有機飲食這麼困難?第 6 場 Chili Ideas Party 特別籌劃「有機創業」的主題,幾位主講者推動健康美味不遺餘力,但是也遭遇一般市民在觀念與行動上的落差。他們如何克服困難?與消費者溝通,最大的挑戰是什麼?

    歡迎對有機創業有想法、有興趣的朋友,報名加入我們的討論。由於本活動只開放給 Chili 在 Facebook 的 Fans,若您還不是 Chili 的 Fans,歡迎加入。場地不大,容納人數有限,請儘早報名,並取得我們寄發的邀請。謝謝!

    時間:8月15日(六) 2:00-5:00PM
    地點:台北市青田街二巷7號2樓 (map)
    聯絡電話:02-2391-5853
    聯絡 email:service@chiliconsulting.com
    活動費用:全場免費

    Session 1:從實體到網路的農學市集

    Speaker:楊儒門 農學市集創辦人

    楊儒門,2008年開始,將台灣不用化學肥料的農民召集在一起,創立每週二次的農學市集,讓農民直接與消費者面對面溝通、傳達自己的農業理念,親手將自己種植的農產品銷售出去。他認為:『好的食物絕對不只是「有機」,它還需要「有心」,更需要被吃的人「尊重」。』一年的時間過去,農學市集是不是達成了當初的理想?下一步的網路行銷策略,能不能將市集帶到另一個層次,讓更多人認識?想了解農學市集更寬廣的可能性,歡迎來與楊儒門討論。

    Session 2:有機麵包把 Facebook 當作行銷工具

    Speaker:游麗明 Amy 喬麗克弗爾麵包坊創辦人

    單親媽媽游麗明,開了一個麵包坊,花了五年的時間,研發出可冷凍長達一年、解凍後仍然美味的麵包。她的麵包含有克弗爾菌與納豆菌,因此吃起來柔軟、富有香氣,不吃時可冷凍保存,想吃時解凍即食,而且不用烤就可以吃。特殊的天然發酵方法,讓 Amy 的麵包偏鹼性,吃了不會產生胃酸,對健康有益。這樣一個開在天母的麵包坊,近來也開了個 Facebook page,打算透過 social networks 進行宣傳。Amy 如何度過長達七年的創業歷程、五年的技術研發,並面對未來的行銷挑戰?活動當天,我們也將有可口的喬麗克弗爾麵包讓大家試吃喔!

    Session 3:原住民部落如何發展有機農業

    Speaker:李志強 光原社會企業董事長

    光原企業,由社會企業創業大賽的優勝團隊「曙光計劃」合資成立。2008年起,透過有機部落、公平交易的觀念,致力實踐部落農業,從肥料製作到生產,完全以有機的方式操作。光原協助許多原住民與市場接軌,希望創造部落在地的就業機會。宣揚有機已經不容易,支持部落的有機農業,阻礙更是重重。李志強與團隊如何堅持理想,為原住民的農業發展而努力?想成立原住民小農的生產網路,光原企業將面對什麼挑戰與機會?

    我要報名

    (圖片來源:ecstaticist @Flickr)

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    駭客攻擊 twitter 24小時

    Posted in internet on August 9th, 2009 by liangcw – Comments

    2008年8月7日晚間11:45,喬治亞共和國的軍隊開始炮轟 Tskhinvali,也是南歐西嵌(Ossetian)首都,後者原來屬於喬治亞,後來分離成為獨立的共和國。喬治亞的軍隊越過邊界,初步小有斬獲。但隨後遭遇南歐西嵌頑強的抵抗,加上俄羅斯坦克、火箭砲與軍隊增援南歐西嵌,喬治亞全面敗退。在法國總統 Nicolas Sarkozy 出面調停下,雙方才告停火。

    credit: Sean Smith/Guardian

    credit: Sean Smith/Guardian

    上禮拜,一年後的 8月6號,一個平凡的不能再平凡的禮拜四早晨,喬治亞入侵行動一週年前夕,Twitter 突然遭到猛烈的駭客攻擊。美西時間 8:00,共同創辦人Biz Stone發佈一則blog,宣佈受到分散式阻斷服務(Distributed Denial of Service)攻擊,Twitter 服務停擺,全球4千5百萬用戶無法進入。下午1:31,Biz 再度發佈聲明,Twitter 網站恢復運作。

    Biz 兩則 blog 都講得極為簡短,不清不楚。但實際發生的,是國際地緣政治衝突網路戰,而且受影響的不只是 Twitter,同一時段裡,還有Facebook 以及其他網站都受到攻擊,出現不正常的狀況,台北時間晚間我們就發現 Facebook 一直出現錯誤訊息。

    其實駭客攻擊的對象並不是 Twitter,而是 Twitter上的一個帳號 Cyxymu。帳號屬於一位擁護喬治亞共和國的部落客,他在 Twitter、Facebook、LiveJournal、Google Blogger、YouTube 的帳號,全部在同一時間,也就是喬治亞入侵 Tskhinvali 一週年前夕,遭到網路攻擊。攻擊的目的,是使 Cyxymu 在所有這些 social networking 網站上的帳號癱瘓,不能發佈訊息。但其結果竟然造成 twitter 的服務掛點。

    在DDoS分散式的阻斷服務攻擊裡,可能有上千萬被駭客侵入的電腦,在攻擊者的指令下,同一時間形成 botnet。以不可思議的大流量,造成被攻擊對象無法正常提供服務。有人形容什麼叫DDoS,就是有十五個超級胖子同時想擠進一個旋轉門,其結果一定是出也出不來,進也進不去。在 Facebook上情況也類似,攻擊者讓 Facebook 在同一秒內產生數以千計的 pages,真正的 pages 因此受到影響,使用者就可能看不到。Facebook 首席安全官 Max Kelly 在接受媒體採訪時說,「這個攻擊是同時針對Cyxymu 在這些網站的帳號,我們已經主動偵察攻擊的來源,希望能找到這些發動者,並採取行動。」

    隔天8月7號,英國衛報在喬治亞的首都 Tbilisi 找到了這名被攻擊的部落客,帳號 Cyxymu 的所有人。他的真名是 Georgy,34 歲,經濟學講師,他對莫斯科在高加索地區的政治作風,一直批評不遺餘力,Cyxymu 的 YouTube 帳號未受影響,上面就放了很多俄羅斯與喬治亞軍事衝突的影片。去年他在 LiveJounal 的帳號,也曾遭到較小規模的類似攻擊。他對衛報說,「很明顯這是針對我與喬治亞的攻擊」,並且確信攻擊命令來自俄羅斯政府。理由很簡單,能同時影響世界三大網站,一定擁有極龐大的資源才做的到。但不論是親俄羅斯團體、俄羅斯民族主義、甚至是俄羅斯政府,都還不能斷定是攻擊的直接發起者。讓 Georgy 意外的是,對他個人的攻擊竟然導致全世界最大的 real time 服務停擺。

    也有其他的理論來解釋這次的攻擊。有人認為這不是傳統的 DDoS 攻擊,而是垃圾郵件攻擊,所謂的 joejob,使用者不加思索的點擊所收到的電子郵件上的連結,連結上可能寫著 Visit my blog,或是 thanks for looking at my blog。而這些 links 全部連到Cyxymu在各大 social networking 的帳號。持這種看法的包括 Bill Woodcock,他是 Packet Clearing House 的研究主任。

    實際的情況如何,目前還是有很多猜測,不過大致上已經有一個輪廓:攻擊從早上五點鐘就開始,攻擊者以 Cyxymu 名義大量散發垃圾郵件,誘使無數收件者點擊郵件裡 Cyxymu在 Twitter、Facebook 等上述網站的連結,這是第一波的攻擊。約一個小時之後,部落格的網站仍然在運作,於是攻擊者改弦易轍,直接發動大規模DDoS的攻擊,這是第二波。Twitter在第二波攻擊中箭落馬。

    故事結束了嗎?並沒有!8月7號週五早上10:58(台北時間週六凌晨),Twitter 創辦人 Biz Stone 又貼出一則 blog:《攻擊持續中》(the Adventure continues)。「過去24小時中,我們持續與性質上顯然不同的攻擊奮鬥,試著恢復建立在 Twitter 平台上的應用。因為採取防禦措施,這些應用現在都受到影響,攻擊的規模相當大,我們不得不以過當的保護措施調動系統對付。」

    7分鐘後的11:05,Google group 上的 Twitter Development Talk(twitter API 團隊與全世界開發者溝通的社群)貼出一則新文章,報告 DDoS 新狀態,我們才發現事實比想像中更嚴重。週五凌晨,twitter 又遭到新一波攻擊,可以算是第三波吧,這次攻擊的火力更加猛烈。沒錯,對付 DDoS 的機制已經啟動了,所以 Twitter 網站本身沒有問題,但是因為攻擊的規模太大,而且持續進行,樣式又不斷轉變,所以 twitter 把連結許多第三方應用的 API 關閉,以防止安全上的漏洞。這則 post 是這樣寫的:

    你們知道在過去的 24 小時中,Twitter 與其他服務一起遭到DDoS 猛烈的攻擊,昨天我們碰到的攻擊有好幾波,從不同途徑,攻擊強度不斷增加。雖然我們現在可以稍稍把服務穩定下來……但是並不意味著攻擊停止了。事實上,今天凌晨三點鐘左右,攻擊增強到昨天的十倍以上,為了防禦攻擊,我們必須中止一些服務,而各位中有些就剛好陷在交叉火力之中,請瞭解我們與各位一樣感到挫折,希望接下來能持續與各位溝通最新的狀況。

    這是台北時間今天凌晨兩點零五分的訊息。也許我們不願意,但是遙遠的地緣政治正滲透進我們的日常生活,包括每天使用的科技。村上春樹有一本書叫《遙遠的鼓聲》,寫他在異國的生活。我有一種預感,異國的鼓聲會不會越來越近了?

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    藝術家需要多少粉絲(才能活下去)?

    Posted in Creative industries on August 8th, 2009 by liangcw – Comments

    這真是一個難題,從貴族粉絲支持的莫札特,到一生仰賴弟弟的梵谷,或是走紅後的村上春樹,慨嘆「我已經不認得我的粉絲了」,這個不是算術的算術問題似乎永遠沒有答案。不過,網路時代給了藝術家新的機會重新思考這個問題。

    image credit: Mick O Says So, from Flickr

    image credit: Mick O Says So, from Flickr

    極富盛名的 wired magazine 資深作者,寫過好幾本書的 Kevin Kelly,曾經寫過一篇非常出名的文章:《一千個真粉絲》(1,000 True Fans),現在回頭來看,還是充滿 insights,而且直指難題的核心。不論你是藝術家、音樂家、攝影師、手工藝者、表演者、動畫創作人、設計師、拍video的導演、或是寫書的作者,要能過一個「人過的生活」,第一件要做的事就是找到一千個真正的、忠實的粉絲。

    為什麼一千個就夠?Kevin Kelly 的算法是這樣,如果這一千個粉絲,每個人每年只貢獻出一天的薪水就好,來買你的作品,以美國的平均標準來看,大約是一百美金,就是每個人一年平均花三千多塊台幣買你的作品、看你的表演,那麼算下來一千粉絲一年就有十萬美金,台幣三百萬,應該夠養活一個藝術家過一個體面的生活了吧!(台灣打對折,一天1,500台幣薪資,一年也有一百五十萬)最重要的是,一千人是可以做到的目標。「如果你一天增加一個粉絲,也只要三年就做到了。」可不是!

    設定一千的目標背後,不僅是經濟學,也立基於藝術家心理學:不用出賣靈魂來取悅不想取悅的觀眾,Kevin Kelly 講的好:「取悅真正的粉絲,是很愉快,也不會影響心情的事,這讓藝術家可以保持真誠,努力發揮自己作品中最獨特的部份,而那正是真粉絲熱愛他作品的理由。」想要更多的粉絲,行!但你要做的犧牲是不是就會正比上昇?

    注意,Kelly 這裡所指的是真正的粉絲,也就是不管你出什麼,好的壞的,他都認了都買單,死忠的就對了。雖然會買,但是很挑,只能算小粉絲,靠不住。當然小粉絲是多多益善,有一百萬小粉絲也不錯,但是 Kelly 奉勸藝術家不要總想一百萬人,作品大賣,或是幻想成為下一個羅琳。在大名人(celebrity)與默默無聞之間,其實有很大的中間地帶,可以做個小有名氣,一群忠實的粉絲跟前跟後,算是有群眾基礎的人物。你到海邊開店,粉絲就穿比基尼去那裡光顧,你在農舍開講,他就開兩個小時車戴斗笠去那裡聽講。你在地下室演唱,真粉絲不會嫌廁所不乾淨,空氣污濁,照樣高高興興排隊買票。你出了新公仔嗎,他一次買好幾個送人,免費做你的sales。

    是的,真粉絲就是透過他們的熱情,義務替你宣傳,幫你找新的粉絲加入。這些小粉絲對收入的貢獻,Kelly 沒算進去,但人數多了以後,也是相當可觀的。重點是,一定要破除迷思,不要以為一定要全壘打,要海角七號這樣的 hit 才算成功。當你有了經紀人,或是公司人數多了,你需要的就不只是1,000。這時小粉絲變成大粉絲、真粉絲,對你的擴張就很重要。

    Kevin Kelly提出了一個很實際的策略,那就是你一定要想辦法與你的真粉絲建立直接的關係,越少透過中間人越好,這樣你收到的錢才不會被中間人抽了一大半走。這在以前可能問題重重,但是現在的科技,已經可以解決你大部分的問題。用twitter、facebook、網站、任何方法,就是要建立與粉絲的直接關係。買貨,直接到網站上買。

    如果你不知道如何找到一千個真粉絲,而且與之建立緊密的關係,那麼你的生活就非常容易墜入貧窮線以下。還不如到巷口擺個飯糰小攤,至少可以收集五、六十個上班族粉絲,每週光顧你的飯糰兩三次。

    Kevin Kelly 寫這篇文章的時間是 2008年的三月,那時大家還拼命講 long tail,所以把一千視作 long tail尾端以及超級爆紅之間,一個可接受的數值。對於活生生的藝術家而言,找到一千個真粉絲,可以讓你從long tail 扁平的尾端提升到可接受的生活方式。是不是非一千不可?要看你的行業,有的可能要多一點人才養得活,像是記錄片導演,一千人大概不夠;作者,要看你一年寫幾本書。產品單價、成本,與出品頻率,都會決定你需要多少粉絲支持。

    你現在知道簽書會為什麼重要了吧?從一簽到一千,握到每個粉絲的手,你已經把未來掌握在自己手上了!

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